投融资渠道越宽越显人才短板
    投融资环境日渐宽松，投融资渠道日益多元，借助这个强大的“引擎”，出版产业是不是就大有空间可为？一位对出版业多有研究的经济学者对此深表担忧：“不客气地说，中国出版业现在真正懂金融的几乎没有。一把手的智囊团里必须有人懂金融，同时对文化产业也非常熟，才能给老总出主意，制定发展战略。在此前提下，再讨论怎么去投融资才是现实的。如果还没搞清楚怎么发展，融来了钱放在那儿不产生效益，毫无意义；要是上市公司问题更多，融来的钱不仅有成本，还有后果——股民们会一天到晚追问你融来的钱做什么用了，带来了什么效益。你说这是幸福还是痛苦？”
    某出版社负责人也谈到，出版业不管是吸引投资，还是以投资者身份投资外业，都应当找了解行业的人来操盘。“当年出版社兴办三产，但绝大部分血本无归，说到底还是专门人才的问题，所以我们尽量不要跨行太远。”
    面对资本有哪些观念误区
    除了专业人才的匮乏，投融资观念上的误区也是关键性的影响因素。作为上市公司的老总，安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非对此深有感触。首先，融到的钱是越多越好吗？“拿到钱找不到合适的项目，会‘憋’得很难受。所以有的项目我们就放在集团这个‘蓄水池’来培养，形成赢利模式后再放到上市公司去。而如果投在一些‘重资产’上，大搞基建，看起来企业的形象很好，但这些资产如果产生不了很好的效益，折旧、费用就把利润吃掉了。”其次，融到的钱只能投入出版主业？王亚非打了个比方——超市本身赚不了多少钱，但它现金流特别大，利用现金流的时间差，可以投资股市、房地产，赚来的钱再扩大超市规模，就能获得更多现金流，赚更多钱，良性循环。
    出版就像超市，主业未必赚钱，但没有主业就一定没有赚钱机会，要靠主业产生的机会帮主业更加壮大。收购兼并就意味着实力增强？中国出版业要想跨国、跨地区、跨行业、跨媒体发展，兼并重组是必由之路。但“一定要寻找能够融入我们的企业文化，能够和我们现有的产业产生差异化竞争的重组资源。”王亚非指出，出版业同质化的竞争越来越激烈，如果是在一家企业之外的市场面上竞争，还可以优胜劣汰促进发展；如果收购更多同质化的出版单位，在一个资本整体中竞争，只会产生1+1 小于2 的效应。
    广开财路更需要远见卓识
    国家扶持文化产业发展的系列政策中，出版产业可争取的空间相当大。看来，至少有六种融资渠道是出版业可以利用的，即国家财政资金的支持和国家财税政策的优惠扶持、上市、债券、贷款、引入战略投资者、天使基金和风险基金，出版企业可以根据自身需要酌情选择。
    中国出版科学研究所经济研究室主任张晓斌博士认为，已经进入和想要进入出版业的外部资本，大部分对中国出版物市场并不了解，想象成份居多，把图书跟一般的大众消费品等同看待，按相同的模式来运作。这样做的好处是会带来其他行业运用的比较成熟的市场营销手段，迫使出版业主动向外看，市场化视野更开阔一些；但资本市场最大的特点是急功近利，刚开始不计成本，只要认为有利可图就强势进入，可“翻脸”也很快，一旦达不到预期的赢利水平，马上就走，包括风险投资也不会有耐心等你五六年。