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行业资讯 > 如何提高电子音像出版效益

    无论图书出版社还是电子音像出版社,所追求的目标都是争取最好的社会效益与最佳的经济效益。但从近年的出版实践来看,要达到社会效益和经济效益的双丰收绝非一桩易事。客观的现实是,除了教材教辅类出版物以外,我们通常所说的一般性图书和音像电子出版物,品种铺天盖地琳琅满目,社会效益甚佳,但是销售数字却大都不理想,市场情况相当严峻,面临种种困难,经济效益很不尽人意。因此,有必要下大力气费苦功夫对选题双效益的规律加以深入探讨。
    把握政治尺度

    无庸讳言,出版工作具有很强的政治性,它首先必须服务于党和国家的大局。电子音像出版社当然不能例外,同样要把正确导向贯穿于出版工作的始终。思想政治类音像制品和电子出版物,从来都是市场销售的主要品种。如果只考虑不惹麻烦,不出现政治问题从而对政治类选题敬而远之,就新闻出版工作的责任而言,是不妥的。这就要求我们学会掌握尺度,努力寻找为现实政治服务的、有助于党和国家大政方针贯彻落实的、能吸引广大读者观众关心和共鸣的音像电子出版选题。对于一些涉及人们关心的问题又有一定出版价值的,要有选择地加以引导,牢牢把握政治大方向,使之不偏离政治轨道。只要把握尺度,一些看似操作难度大的音像电子出版选题也就可得以出版并获得良好的双效益。
    培育超前意识

    策划音像电子选题必须具有超前意识,许多成功的出版范例证明了这一点。当前音像电子出版物市场竞争激烈,某个品种热销,不出几日同类出版物便充斥整个市场,所以超前性的意义就更显得极为重要。但是超前性必须建立在客观存在的科学基础上,不能凭空想当然,更不能剑走偏锋玩怪异赶潮流。策划音像电子选题要带着超前意识超前介入社会发展、经济建设的各个领域,深入各学科前沿,了解动态,预测成果,判断发展走向。经过认真分析与研究思考后,可以与制作单位或个人建立紧密联系跟踪进展,同时着手落实拍摄制作的各项准备工作,使之时刻与该项目保持同步跟进,以便及时出版推向市场。
    音像电子出版物市场的惨烈竞争已呈白热化状态,而盗版现象是业界“心头永远的痛”,一个品种一版再版的风光早已不再。这就需要电子音像出版社更加精心地主导市场。主导市场的关键在于时效性,要争取市场的时间差,在第一时间内达到市场占有率最大化,最大限度地限制和排除跟风而至的同类出版物以及盗版品种可能挤占的空间。因此,首期印数的科学确定、发行渠道的快速有效、以及合理定价这三方面的工作就显得非常重要。虽然在再版重印的周期和其印数这个环节上,音像和电子出版物较之图书要快捷便利得多,但是盗版者的效率通常远远超乎我们的想象,所以电子音像出版社要在充分掌握市场的基础上,经过调研科学论证,合理地根据市场规律定价而不能只根据自己的成本投入定价,相对准确地确定该品种的首期印制量,以最快的时间通过畅通有效的发行渠道全方位上市,先期最大程度地占有市场不留死角,防止该品种的市场容量受到分割、挤压,以确保精心策划的电子音像出版品种能够产生效益。
    变地域局限为优势

    省市级电子音像出版社作为地方出版部门,地域的局限在所难免,特定的行政区划地理位置与特定的人文环境历史积淀,都随出版社形成一定的制约,使得出版社只能在自己的一亩三分地打转。尤其是电子音像出版物,想跨出省际去,恐怕会费力不讨好,例如福建的出版单位去开掘振兴东北老工业基地的选题,广东的出版社去出版曲阜的孔子文化,显然都是鞭长莫及的。这一点比图书出版物要被动得多。但是地域的局限只是一方面,从另一方面来看,恰巧正是一个唯我独有的地方特色。这些唯我独有的音像电子出版物在市场中的影响和优势,正是构成一个出版社出版品牌的关键所在,也是在市场上争得份额的关键所在。地方音像电子出版社不能变更自己的注册地,也不能脱离相应的人文环境。在这种客观现实面前,应该积极地变地域局限为地域优势,充分把地方特色推向全国、推向世界。要抓住固有地域和环境的个性、特色、优势,努力去加以阐发,从这种地域和环境的特征中,营造出人人皆无惟我独有的品牌,以此打开市场。
    随着信息技术的高速发展,传统出版业正遭受到越来越多的革命性挑战。英国出版业联合会主席查金认为,在不久的将来,出版业将会变得面目全非,这一切可能已经提前到来,集成电路已经改变了音乐制作、电影以及电视。事实上,曾经号称“新兴”、“朝阳”的音像电子出版业和传统的图书出版一样,都不得不面临被颠覆的危险。因此,我们必须不断探索新的答案。至少在目前,争取社会效益和经济效益的最大化是当务之急。(天津北洋音像出版社、天津电子出版社社长于志坚)